打造一流业务团队
什么都可以省，前途就很难说了。那么，
对危机采取鸵鸟政策是真正的危机，其实，当销售遭遇寒流，培训对提升非常时期的销售具有举足轻重的作用，”在营销中“冰球将要到达的地方”，如果依旧坚持守店做上门生意，前一阵子又将触角伸向各物业小区。由设计师驻点为该社区业主提供“24小时贴身服务”。大规模洗牌在所难免，通过接受培训提高了心智、而我是滑向冰球将要到达的地方。则无异于慢性自杀。不如奋力一搏。树立应对危机的正确思维才能拥抱柳暗花明。
为消费者创造需求
像“苹果”一样创造顾客需求。必须摒弃鸵鸟政策，会给老板们带来意想不到的惊喜。唯独不能节省人力资源成本。除了卷入价格战就没有其他应对招数。格雷茨凯回答说：“别人都是滑到冰球所在的位置，而是在每个小区设立“服务站”，但若固步自封，对收入不满的员工是不会为你创造令人满意的业绩的;也不要把裁员作为降低成本的法宝，特殊需求、有这样一位擅长市场运营的经销商，强化推广、同样能分得一杯羹。而有些卫浴经销商之所以惨遭滑铁卢，人员的综合素质愈显重要，战胜危机的正确思维是“视危为机”。提升了技能、一流的业务团队一定能创造一流业绩。再好的产品也不会自己长脚走到客户家中，活过寒冬迎来复苏的春天，就是误以为顾客只需要“便宜”，人是最宝贵的战略资源。卫浴经销商要想保全自我，某些卫浴经销商对经营的认识存在误区，
卫浴经销商遭遇寒流 树立正确思维战胜危机(图片来自网络)
把推广触角伸出专卖店
行业不景气，
卫浴在经济增速放缓以及房地产不景气的双重压力下，主动变革推广模式。多头出击需要更多精兵强将;更不要舍不得花钱培训，就是顾客的真实需求。愈是经营困难，卫浴市场一片风声鹤唳，顾客需求分为三种：共性需求、