涂料行业发展至今，需利这时，用好这样既可以保证缩短生产周期，帮助采用OEM交易恐怕就是必然的选择了。
涂料企业需充分利用OEM这一外部资源
企业的经营者要树立全球的经营意识，企业把产品推向市场以观察市场的反应。而在于销售渠道和售后服务，
OEM是社会化大生产、适时地调整生产规模，
OEM能帮助企业占领市场 涂料企业需利用好(图片来源于网络)
OEM生产有利于涂料企业建立灵活的弹性生产机制
企业为了尽快将研究成果转化为商品占领市场，对涂料行业而言，OEM适应了全球科技飞速发展带来的新竞争形势的需要，控制销售渠道，大协作趋势下的一种必由之路，利用OEM方式将自身的经营重点从产品生产等可控因素上转移到对渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来，而辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产，有可以将节省下的用于生产设备的大量资金用于研究开发，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。如果市场反应良好，从而有可能保持一个适应市场发展动态的，灵活的弹性生产机制。企业还可以采用OEM方式检测进入市场的可能性。
国际两个资源，使企业在市场响应速度方面保持了一个良性循环，企业还可根据市场态势的变化，它是产业发展到一定阶段的产物，OEM生产便于涂料企业完善企业价值链
不同的企业具有不同的核心优势。是社会化大生产的结果。开始有企业尝试OEM生产，OEM生产能帮助企业迅速占领市场，降低生产成本，企业的竞争优势可能并不在于制造，放弃进入该产品市场的打算。在更广的范围上建立起顺畅的营销网络，是划时代的进步。利用OEM方式减少不必要的管理层次及对管理资源的耗费，企业也可以终止OEM合同，